Alle 9:00 del 24 aprile 2022, presso la base di produzione di Guangdong si è tenuto l'incontro del primo trimestre e il seminario strategico di GS Housing Group. All'incontro hanno partecipato tutti i responsabili delle aziende e delle divisioni aziendali del Gruppo GS Housing.
All'inizio della conferenza, la signora Wang, centro mercato del gruppo immobiliare GS, ha redatto un rapporto di analisi sui dati operativi della società dal 2017 al 2021, nonché un'analisi comparativa dei dati operativi nel primo trimestre del 2021 e il primo trimestre del 2022. Riportare ai partecipanti l'attuale situazione aziendale del gruppo GS Housing, le tendenze di sviluppo dell'azienda e i problemi esistenti negli ultimi anni spiegati dai dati in modo intuitivo come grafici e dati confronti.
Sotto l'influenza della situazione economica complessa e mutevole in patria e all'estero e la normalizzazione del globaleCOVID-19prevenzione e controllo dell'epidemia, l'industria sta accelerando il rimpasto, affrontando molte prove portate dagli alti e bassi dell'ambiente esterno,Alloggiamento GSle persone sono con i piedi per terra, vanno avanti, si rafforzanomgestione, facendo progressi costanti nella feroce competizione di mercato, l'attività complessiva ha mantenuto un buon trend di sviluppo.
Successivamente, i capi delle società e dei dipartimenti aziendali diGruppo edilizia GSsono stati divisi in quattro gruppi, hanno avuto un'accesa discussione sul tema "Dove sarà la competitività dell'azienda nei prossimi tre anni? Come costruire la competitività dell'azienda nei prossimi tre anni", e hanno riassunto la seguente serie di La competitività dell’azienda nei prossimi tre anni e i problemi attuali dell’azienda e proporre soluzioni corrispondenti.
Tutti concordano sul fatto che la cultura aziendale è il fulcro della competitività per garantire uno sviluppo vigoroso dell'azienda. Dobbiamo attenerci alla nostra aspirazione originaria, continuare ad attuare l'eccellente cultura aziendaleAlloggiamento GSe trasmetterlo.
Il lavoro sul mercato è una priorità assoluta per i prossimi tre anni. Dobbiamo essere concreti, passo dopo passo, e continuare a sviluppare nuovi clienti mantenendo quelli vecchi.
Accelerare il ritmo della ricerca e dello sviluppo dei prodotti, innovare continuamente i prodotti e migliorare la competitività principale dei prodotti. Mentre la tecnologia è matura e la qualità è rigorosamente controllata, i servizi di supporto vengono aggiornati e l'immagine del marchioAlloggiamento GSsi costruisce e si realizza la strategia di sviluppo sostenibile.
Rafforzare la costruzione di scaglioni di talento e migliorare la competitività delle imprese. Stabilire un meccanismo efficace di formazione dei talenti, basandosi sull'introduzione a breve termine, sullo sviluppo a lungo termine mediante la formazione e avere la funzione ematopoietica dei talenti. Adotta metodi di formazione multicanale, multiforma e multivettore per costruire un team di marketing di alta qualità. Attraverso l'organizzazione di concorsi, discorsi e altre forme per scoprire talenti, accrescere l'entusiasmo dei dipendenti e migliorare le loro capacità personali.
Successivamente, la signora Wang Liu, direttore generale della società della catena di fornitura, ha redatto un rapporto dettagliato sull'attuale sviluppo del lavoro della società della catena di fornitura e sulla successiva pianificazione del lavoro. Ha detto che l'azienda della catena di fornitura e ilproduzionele società di base nutrono e alimentano la relazione, nutriente e simbiotica. Nella fase successiva,provacisarà strettamente collegato con le aziende di base per lo sviluppo comune.
Infine, il signor Zhang Guiping, Presidente dellaAlloggiamento GSGruppo, ha tenuto un discorso conclusivo. Il signor Zhang ha detto che dovremmo basarci sull'attuale contesto di mercato, coltivare noi stessi, osare negare i risultati di ieri e sfidare il futuro; sviluppo e miglioramento del prodotto, dal punto di vista dei clienti, per soddisfare le esigenze dei clienti, tenere sempre presente la formazione aziendale di "la qualità è la dignità di un'impresa", rigoroso controllo di qualità; rompere il pensiero tradizionale, accogliere l’industrializzazione con un atteggiamento positivo, innovare continuamente i modelli di marketing e coltivare profondamente il mercato; superare le difficoltà con un indomito atteggiamento di lotta e mettere in pratica con impegno l'intenzione e la missione originaria.
Finora, la riunione del primo trimestre e il seminario strategico diAlloggiamento GSIl gruppo nel 2022 si è concluso con successo. C'è ancora molta strada da fare, ma siamo seri e fermi nei nostri passi, lottando per la visione aziendale di "sforzarci di essere il fornitore di servizi di sistemi abitativi modulari più qualificato" per il resto della nostra vita.
Orario di pubblicazione: 16-05-22